如何在現實生活中熟練學到的商業知識？每一件事情背後，都有其商業邏輯
有關商業邏輯的四個重點：零邊際成本社會、人工智能、基因技術、對賭基金
1. 零邊際成本社會
邊際成本，就是每多生產，或者每多賣一件產品，所帶來的總成本的增加
比如，你是個歌手，你到某個節目裡唱了首歌
你唱這首歌的邊際成本很高，因為你為此付出了一整天，加上出差、排練
可能要2～3天的時間。因此，你期待獲得不菲的報酬
後來，你把這首歌灌製成唱片，沒想到大賣了1萬張
一首歌被1萬人聽到，但你並沒有因此唱1萬遍，你還是只唱了一遍
多一個人聽到這首歌，對你來說，所帶來的總成本增加
只是一張塑料唱片的製造成本。聽到你同樣的歌聲，每個聽眾付的錢大大降低
再後來，你幹脆把這首歌放在互聯網上供大家下載，連塑料唱片都不要了
導致邊際成本直接降到幾乎為零。你的歌瞬間被100萬人下載、收聽
這時，因為幾乎完全沒有成本，聽眾只需付極少的錢
從現場唱歌，到灌制唱片，到網絡下載
聽眾聽你唱歌的“邊際成本”越來越低，商品的價格，也因此越來越便宜
其實，整個工業革命，就是一個降低“邊際成本”的革命
機器人技術、流水線管理，都是降低邊際成本的努力
設備、機器人不斷取代人的體力勞動，導致商品越來越便宜，人類財富爆發式增長
當體力勞動和腦力勞動，都被取代，物質極大豐富的零邊際成本社會
可能導致所有商品都將免費，商業社會的基本功能，從創造財富和分配財富
變為只需要分配財富。而分配財富的方式也許會是：打遊戲
2. 人工智能
今天，我們登高遠眺，發現人工智能不在遠方，早已兵臨城下
它有四組大軍：語音識別，視覺識別，數據挖掘和機器學習
這些突飛猛進的技術，在金融，醫療以及生活的方方面面，給我們帶來了巨大的不確定性
這些不確定性，是挑戰，但也是商業的機遇
對於創業者，建議大家立刻開始關注幾個領域，你會看到處處都是掘金的機遇
而對於保守者，你會看到屠城一般血洗的危機
第一，金融
2016年12月，高盛公司發布報告說，保守估計，到2025年
機器學習和人工智能將通過節省成本和帶來新的盈利機會，創造大約每年400億美元的價值
金融分析師們還自我安慰說，在人工智能和人類一樣聰明之前，金融業不會被攻陷
而美國一家叫Kensho的公司，已經開始利用人工智能
每天早上8:35，給高盛的雇員們，提供自動化的投資分析報告了
當很多銀行還在雇傭大量員工，疲於奔命地接聽客戶電話時
有些先行者，已經開始提供人工智能客服，大幅度降低成本了
第二，醫療
IBM開始利用其著名的人工智能系統Watson，輔助癌症研究
Watson一周時間，閱讀了2500篇醫學論文，並為300多位病人找到了醫療方法
人工智能，在X光片識別、準確診斷、個性化醫療、甚至手術上，都有巨大的發展空間
第三，生活
這個範圍就廣了。不久的將來，機器翻譯會好到，你不再需要學習外語
人臉識別將能做到，瞬間識別幾十萬張人臉，大面積抓捕或者尋找走失兒童變得輕而易舉
語音智能助手，能做出比你更懂你的決策
李開復提出了一個“5秒鐘原則”，他說：大部分人類需要思考5秒鐘以下的事情
都可以由人工智能代勞。也許所有這些事情，都是未來巨大的商業機會
下面七個領域，人工智能在可預見的將來，很難超越。我們人類隊，還可以暫時領先：
1)跨領域推理；2)抽象能力；3)知其然，也知其所以然
4)常識；5)自我意識；6)審美；7)情感
3. 基因技術
一個2007年出生的00後，活到至少104歲的概率，會是50%
也就是，你現在隨便生一對二胎，就有一個未來是百歲老人
聽上去很讓人鼓舞。可是這意味著，也許在不久的將來，你必須從更大的格局
重新規劃你的商業布局。你可能要關注以下幾個趨勢
第一，人類的生命週期，越來越長
我們過去的人生，基本分為三個階段。從6歲到22歲的16年，是第一階段，用來讀書
從22歲到60歲的38年，是第二階段，用來工作
從60歲到百年，是第三階段，用來退休
今天中國人的平均壽命是81歲，也就是說平均退休21年
16年讀書，38年工作，21年退休。這就是“人生三段論”
但是，你想過沒有，這樣的人生三段論，是建立在平均壽命81歲的前提上的
如果以後人類的壽命變為120歲，那你60歲還退什麼休啊？
要退休60年，你工作38年賺的錢，養得起自己嗎？
所以未來，一定不是60歲退休。那會是多少歲呢？北京已經開始試點延遲退休了
所以未來，人生很可能不是“三段論”。《百歲人生》的作者琳達，和安德魯說
未來，你很可能擁有的，是多段人生。讀書一段時間，工作一段時間
再讀書一段時間，再工作一段時間
第二，產業的生命週期，越來越短
第一次工業革命，以蒸汽機的發明為標誌。但當蒸汽機被大規模使用，已經是40年後了
這40年，一個人完整的職業生涯從開始，走到結束，其實相當漫長
我們今天看教科書，覺得那是歷史巨變，可是當時的人可能毫無感覺
但是今天，產業變革的速度越來越快。互聯網這才20年，移動互聯網這才5年
世界就已經天翻地覆。以後的變化，可能還會越來越快
人類的生命週期，越來越長；產業的生命週期，越來越短
我們這一代人，將成為第一批，在職業生涯中，不得不徹底變換行業的一代人
我們這一代人，將成為第一批，大學學的東西，註定某天將幾乎毫無用處
必須重學的一代人。也就說，我們將經歷幾段完全不同的商業人生
唯有不斷學習，才是唯一正確的策略
多段式人生，會讓害怕改變或者不願改變的人，無處可逃
4. 對賭基金
運動確實是很重要的，但真是堅持不下來。很痛苦，這可怎麼辦呢？
我們可以用商業的方式，來解決這個問題啊
5、6個朋友約定好，每人先交1000元錢，放入一個獎金池
然後大家每周六都去練球，只要去了，就可以從對賭基金裡領取100元的簽到獎金
這個規則很簡單。理論上，只要每個人堅持每次去，10次之後
大家都會把自己的錢拿回來。但是呢，如果有一次，只要有一個人沒去
一直去的人，超過10次之後，就可以拿別人的錢了
“對賭基金”的四個兵器：
第一，沉沒成本
當我們每人掏出1000元錢後，我們都付出了一筆沉沒成本
如果不去，你會想“錢都給了，不去就等於浪費了啊”
這就給每次“去和不去”的決策，造成了正向的激勵
第二，損失規避
如果我們有個土豪朋友說，都別掏了，我出所有的錢，你們來了就有獎金
這有用嗎？這個的激勵作用一定不如自己掏了錢，再拿回去來得大
因為損失100元的心疼，大於得到100元的快樂
第三，適應性偏見
還記得我們說過持續的滿足來自於“對比幸福感”嗎？
什麼，你總是缺席，到現在還沒有拿回自己的錢？我每次都來，現在都開始拿你們的錢了
哈哈哈。這種幸福感的激勵，會在損失回收後，持續激勵運動激情
第四，激勵相容
如果把金錢的激勵當作私利，把身體的健康當成是公利的話
這套激勵制度，個人越想賺錢，身體就會越好
對利益的追求，和對身體的健康，完全激勵相容
以上就是有關商業邏輯的四個重點，希望對你有所幫助，任何問題歡迎在以下留言
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