從傳統認識到最新研究，謙卑可以分為三種
傳統上我們說「要謙卑」，是把自己的姿態放低，表現出比別人略低一點的樣子
下級在上級面前點頭哈腰就是這種謙卑。這種謙卑是對「表現地位」的操作
比如一個領導，明明地位比別人高。但是他有謙卑的美德，不願意表現那麼高的地位
故意降低自己的表現地位，別人跟他打交道感覺平易近人
這當然很好，但是以我之見，這種姿態上的謙卑不是真謙卑，還是在拿人和人比
當一個人主動降低自己的表現地位的時候，他首先就非常在意地位
就像中國人有時候吃個飯都得計較一番座次，表現出來是都在謙讓
但你要是發自內心地相信人人平等，你根本就不應該在乎座次
這種謙卑，是地位的計較
第二種謙卑不一定是來自民間傳統，有可能是心理學家發明的概念
叫「自我關懷」，它的意思是像看待朋友一樣看待自己
如果你犯了一個重大錯誤，你可能會感到非常懊悔，簡直無法面對自我
但是如果犯錯的是你的朋友，你肯定會想辦法安慰他
這種跳出自我的旁觀者視角，對我們的判斷和決策很有幫助
自己做事會當局者迷，會感情用事。時不時跳出自我
從旁觀者角度想想這個人是不是生氣了？是不是情緒快要失控了？
趕緊提醒一下自己。這是非常高級的能力，正所謂「無我」
「我」承擔了太多意識，「無我」會讓你更客觀
也可以把「自我關懷」中的那個「朋友」，用「別人」代替
「別人」，是個更中性的詞。這麼一替換，就等於說看待自己就好像看待別人一樣
事實是你跟別人沒有什麼本質的區別
你犯過愚蠢的錯誤，別人也犯過愚蠢的錯誤，每個人都差不多
這才是真正的謙卑。這種謙卑不是故作姿態，其實是理性的思考的必然
如果你真的理解科學知識，你會注意到地球在宇宙中、生命在自然界、人在生物界、你在人群中，都不特殊
你當然很重要，但是別人也重要。有這樣的謙卑態度，人的情緒就會特別穩定，就不會進退失據
第二種謙卑最大的好處，就是能確保你永遠都不會自卑
第三種謙卑，則是高人的專用詞
它的意思是承認自己的認識和能力是有限的，承認自己會犯錯誤
所以保持開放的頭腦，能聽得進去別人的意見，能隨時調整方向
好的指揮官最重要的品質就是謙卑。如果任務失敗了
傲慢的指揮官會先指責別人，找一大堆藉口，反正自己沒錯
而謙卑的指揮官會首先把責任歸於自己，然後虛心請教自己哪裡做得不對
你得知道你不是宇宙中心。你的弱點很多，你的天賦不足以獨立完成這麼重要的事
你是在為比你本人更大的事情服務。這裡的心理學家對謙卑的定義是
「承認自己的局限性、缺點和錯誤，贊賞手下的貢獻，把功勞歸於手下。」
研究說這樣的領導人能帶給團隊一個心理上的安全感，同時自己還是團隊共享信息的協調者
領導人越謙卑，團隊就越容易共享信息。如果領導人獨斷專行，團隊成員就會各自為戰不願意跟隊友分享
這正是我們說的第三種謙卑。謙卑的領導者不是假裝謙虛、不是故意擺一個禮賢下士的姿態
而是真誠地認同人人平等，理解自己會有缺點和不足，能承認錯誤，小心翼翼地調整決策的方向
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