利潤從哪裡來這個問題的解決，在經濟學史上是一個里程碑
1921年，美國經濟學家弗蘭克·奈特出版了《風險、不確定性與利潤》一書
提出了一個傳世的洞見：利潤來自不確定性
組織生產、採購和營銷、日常的管理
企業中一切常規的操作都可以由拿固定工資的人做
只有一件事必須由企業家本人做，那就是風險決策
比如說，為了在今年秋季上市一批新女裝
我們必須在夏天就定下來款式，備工備料，展開生產
可是秋天還沒到，現在誰也不知道到時候流行哪個款式，那我們生產什麼呢？
這個決策，必須由企業家本人做出。為什麼？因為他是承擔決策風險的人
如果你賭對了，秋季正好流行這款女裝，因為別的服裝廠沒生產只有你生產出來了
你就佔據了稀缺，你就可以要一個高價，利潤歸你
你要是賭錯了，到時候服裝賣不出去
工人和經理們還是會拿同樣的工資，損失也歸你
生產、日常管理、冒險，是三種不同的能力
為什麼企業家要開公司？因為他敢冒險
為什麼工人和經理人選擇拿固定工資？因為他們不想冒險
這個道理聽著挺簡單，但是其中有個大學問
奈特之前的經濟學家也想到了企業家承擔風險，但是他們沒搞清楚到底什麼是風險
如果女裝只有比如粉色和綠色兩個選擇，而且你明確知道它們流行的可能性都是50%
那這個風險其實不用企業家承擔。因為你可以買保險
概率已知的風險都是可以管理的。銀行可以給生產兩款女裝的工廠都提供貸款
到時候肯定一個賠錢一個賺錢，只要利息和保險合適，銀行和企業雙贏
有這個保險機制在，大家誰都不用冒險，可以各自拿一份固定工資，根本不需要企業家
奈特的真正貢獻在於，他把風險給分成了兩種。
第一種就叫「風險」，但是特指那些已知概率大小的風險
這種可以用保險解決，不需要企業家
第二種叫「不確定性」，是指那些無法評估概率大小
可能是從來沒出現過的新事物，甚至是現在人們根本無法想象的東西
這個不確定性，才是企業家存在的理由，才是利潤的來源
你開一個賭場。賭場每天都在跟賭徒們賭博
但是因為輸贏的概率是固定的而且有利於你，所以你的日常經營本身並不是冒險
真正的冒險是要不要開這個賭場：
你能預測客流量足夠讓你收回投資嗎？你能擺平當地黑社會嗎？
你能確保政府發展博彩業的政策不會變嗎？這些事兒沒法計算概率
搞定這些不確定性，才是企業家該做的事，也是企業家的回報所在
要做服裝這一行的企業家，你肯定得對流行趨勢有個很好的感覺才行
不過企業家本人不一定非得特別懂女裝 —— 他完全可以請人來給他設計
只是設計師不承擔不確定性，人家拿固定的設計費，風險還是要由企業家承擔
簡單說，企業家，是市場上的 player
他拒絕聽別人的安排，非得按照自己的想法決定做什麼
然後他安排別人也按照這個想法去做，最後他獨自承擔後果
世界上沒有一勞永逸的利潤，也沒有真正躺著賺錢的企業家
那你說平均而言，企業家的收益是正的還是負的呢？
我到底該不該去做個企業家呢？沒有答案。有答案就不叫不確定性了
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