如何從0到1靠的是產品戰略,那從1到1000靠的就是人才複製
這次要跟大家談談人才生產線的四個動作
1. 人才生產線
企業增長來自於人才複製能力
讓優秀的人才做教官、教學、教案
2. 董事長=校長
董事長是企業的天花板,突破天花板,來自董事長的學習力
知識=學習力,包含解決問題能力、判斷能力、思維能力
如飢似渴的學習,通過知識改變命運
要如何幫助他人成功,就只能先讓他成長,靠的是學習
董事長是教練,幫助團隊成功,教練就是幫助他人拿金牌
3. 企業就是學校
學習基於三個點:戰略、業績提升、勝任力
戰略是公司的核心
業績提升代表所有學習要和業績掛勾
勝任力就是員工的能力
員工的專業能力強不強? 領導的管理力能力強不強?
成功=態度X能力,態度雖然重要,但能力才是關鍵
4. 學習型組織
不同對象,有不同培訓方式
能力強的,要讓他們出去學習更多元的技能
能力中的,要讓他們在公司內部好好鍛練
能力弱的,要讓他們彼此討論出問題點
員工學習要有流程更有制度
(1) 簽訂學習協議:三年內離職要自付學費
(2) 簽訂轉訓協議:帶回來自己講一次給團隊聽
(3) 製作改進計畫:學習前你是甚麼樣子?
學習後怎要提升業績,怎麼達到公司的戰略升級?
但有人問員工學習成長,最後離開了怎麼辦?
其實員工不學習無成長,他走不掉你又怎麼辦
換個角度想,人才流失之前,已經為公司做貢獻
最後送大家一句話:唯學習,方永生;不學習,必滅亡
以上就是我跟你分享濃縮EMBA的人才複製法則,希望對你有所幫助
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下一篇的主題我將與你分享如何找對客戶的用戶細分法則,敬請期待!
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