今天我們就來與你分享如何定標，怎樣做戰略選擇的第一法則
不管是個人或企業，要做一件事之前，最重要的就是設定目標，知道為什麼要做
目標等於方向+標準，也就是未來的樣子，而你現在做的每一件事疊加起來就是你未來樣子
第一法則就是讓你知道：最好的未來就是成為第一，最好成為世界第一的樣子
企業的邏輯之一：以終為始，如果你的起點就是第一，你的起點就是比別人高
學習世界第一的公司，以世界第一的標準來要求你的產品、流程、用戶等
不要去害怕自己公司小，沒錢沒資源，而是要去找人材配資源，缺什麼補什麼
沒有目標的話，只會亂找客戶、亂賣產品、亂建團隊、想著怎麼賺錢
因為你不知道世界第一怎麼做，假設你的野心沒很大，只打算要開一家小吃店
並不是隨便找個店面，而不了解地理位置有多少用戶，要去知道這是一公里的競爭
如果不清楚用戶需求、感覺，也不知道對手在哪裡，那你根本不知道錢是怎麼賺來的
商業的邏輯之一：叢林法則，要嘛第一，要嘛去死，這是個弱肉強食的時代
勝者為王，敗者為寇，要接受這個現實，而在現在這個互聯網時代更是贏者通吃
要知道一金勝十銀，因為你永遠只會記得冠軍是誰，至於亞軍，只會被遺忘
就像我蠻喜歡的一部電影裡面說過「 永遠記得，如果只是第二名，妳很快就會被世人遺忘。
但如果贏得金牌，妳將會成為女孩們的榜樣。讓世人受到啟發，永遠不被遺忘。」 －－《我和我的冠軍女兒》
那要如何定標，怎麼拿到第一呢? 有三個步驟的方法論
1. 第一夢想
有夢想代表你擁有企圖心、格局、胸懷，朝著第一的夢想前進
這時你要做的就是堅信你的信念，你的信念會影響你的思維
你的思維會改變你的行為，你的行為會改變你的結果
如果只是賺錢導向，你的目標會時常飄移，只會順著錢的味道，而錢味往往都是陷阱
2. 對標
要先清楚知道，世界第一、亞洲第一、台灣第一的標準都不同
去分析世界第一的：優勢、劣勢、標準，要知道什麼產品該做，什麼事情不該做
用世界第一的標準來要求：產品、流程、用戶、品質
3. 標準=標竿
全力投入標準，做的更高，付出不亞於標竿的努力
或許方法論很簡單，但其實越簡單的道理，大家越會去忽略
當你打算做一個產品的時候，你有先想過這個產品的世界第一是什麼樣子嗎?
知道之後有認真去分析研究世界第一的標準在哪裡嗎? 優勢和劣勢是什麼呢?
當你不懂得設定目標，你就沒有方向，沒有標準，彷彿是摸石頭過河
把錯誤的事情做的正確、完美，就是在浪費時間和資源
以上就是我跟你分享濃縮EMBA的第一法則，希望對你有所幫助
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下一篇的主題我將與你分享怎麼拿到第一的差異化法則，敬請期待!
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